Importantes trabajos de construcción se están llevando a cabo en el sector de
calle Bravard del Hospital Municipal, mediante los cuales se busca darle un
perfil más moderno al nosocomio.

Si uno se aproxima caminando al Hospital Municipal “Leónidas Lucero” por calle
Estomba, va a notar elevando un poco la vista y antes de llegar a calle
Bravard, una importante estructura en la parte superior de la guardia de
Emergencias la cual deja constancia que allí se está trabajando y que lo que se
viene es importante.
Eso que uno puede notar simplemente con los ojos refiere al inicio de una serie
de obras de infraestructura que se impulsaron desde el nosocomio y que se van a
ver cristalizadas en Consultorios Externos, Terapia Intensiva y Quirófanos. A
ello se debe sumar, una vez que esté todo eso construido, la nave principal del
hospital que estará en medio de las obras mencionadas y que funcionará como la
nueva entrada. El proyecto no termina en eso sino que busca una remodelación
total del hospital que también incluye un museo que se ubicaría por calle
Estomba, sector por el cual se ingresa actualmente. La idea es que el Hospital
Municipal tenga toda su actividad por calle Bravard y es también por esa razón
que se está estudiando un cambio de dirección de Bravard para un mejor acceso
de las ambulancias a la guardia de Emergencias.
El objetivo principal de tanto cambio es generar un hospital moderno,
accesible, ágil y más ordenado sobre todo teniendo en cuenta los tiempos que se
avecinan. EcoDias conversó con Gustavo Cabenko, director de Desarrollo y
Planeamiento del Hospital Municipal quien habló del compromiso de continuar con
un Plan Director que el hospital diseñó hace más de veinte años y que tenía que
ver justamente con una modernización estructural del edificio. Ese compromiso
estuvo dentro de los objetivos planteados a la hora de presentarse a concurso
por parte de los integrantes de las direcciones asociadas.
En relación a la necesidad de reformas edilicias, Cabenko hizo hincapié en que
la parte histórica del hospital tiene poco más de cien años, al tiempo que
otras partes del inmueble cuentan con una edad avanzada salvo los módulos y la
guardia de Emergencias que se construyeron hace aproximadamente quince años:
“Nosotros dijimos de continuar con el Plan Director sabiendo que la parte de
circulación del hospital es un caos. O sea tenemos consultorios desparramados
por todos lados”.
En ese sentido se precisa de un mayor orden teniendo en cuenta fundamentalmente
que se trata de un hospital de Emergencias: “Bahía Blanca es una ciudad que va
a crecer y creemos que industrialmente va a crecer la ciudad. Nosotros no
analizamos si eso está bien o está mal, simplemente que viendo que se está
haciendo una termoeléctrica, un acueducto entonces seguramente que ya está
designada la ciudad como que va para ese lado”.
Esas características traen aparejada la accidentología que puede ocurrir:
“Entonces nosotros pensamos desde la parte de la salud que Bahía Blanca
necesita un hospital moderno, ágil, rápido entonces alguien lo tiene que hacer,
es esta generación la que lo tiene que hacer. Lo que primero hicimos es poner
en conocimiento de las autoridades municipales sobre cuál era nuestro objetivo,
qué es lo qué pensábamos y por qué queríamos hacerlo, por qué se necesita.
Llevamos una rémora de un hospital que tiene cien años, hoy un hospital moderno
se entiende por un hospital que tenga buen acceso, un hospital que tenga una
circulación interna eficiente, que el paciente no se pierda en un hospital, que
sea atendido inmediatamente pero inmediatamente sepa dónde tiene que ir”.
Accesibilidad y buena circulación son dos factores en donde se puso el acento a
la hora de decidir el cambio: “En este hospital el paciente anda deambulando
por todos lados. Hay gente que ya lo conoce de memoria pero uno entra a este
hospital y se encuentra con cosas superpuestas. Va a ser bien atendido pero
tenemos problemas de circulación muy graves. Y después tenemos algunos
problemas de funcionamiento que son antiguos como áreas técnicas que tenemos
que solucionar”.
Presentado el proyecto, desde la municipalidad se dio el visto bueno y se hizo
una incorporación al presupuesto para la parte que refiere a Consultorios
Externos: “Desde ya te digo que toda la parte asistencial va a quedar en calle
Bravard, todo ahí. En esta parte (por Estomba) queda la parte histórica, se va
a hacer un museo del hospital, interactivo, nos interesa que cumpla un papel
dentro de la cultura de Bahía, que tenga una inserción histórica”.
Otro punto a desarrollar consiste en la modernización de quirófanos y Terapia
Intensiva para cuya construcción se contó con la donación de todos los
materiales por parte de una conocida empresa local: “Nos propusieron (desde la
forma comercial) hacer la primera etapa, ya estamos lanzados en la primera
etapa que es revestir, cerrar, colocar el techo, que ya se ve la estructura y
fundamentalmente es terminar eso. Nos faltará una segunda etapa con eso, los
consultorios ya está decidido terminar de septiembre a octubre, tratar de
ponerle velocidad porque tenemos la promesa de que va a venir la partida”.
Respecto a los consultorios ya está en marcha el trabajo de hormigonado y se
consiguieron materiales a un precio conveniente para su adquisición: “El
trabajo es grande. En este momento el estado de las obras es: en la parte de
consultorios externos estamos hormigonando las columnas y pensamos ya la semana
que viene hacer la media losa. La losa es de 10.200 metros, o sea son 180
metros cúbicos de cemento, es bastante importante”.
En el caso de los futuros quirófanos y la terapia, además de los materiales
donados, ya se licitó la mano de obra del primer piso: “En la segunda etapa
deberíamos hacer pisos, revestimientos y divisiones. Y la tercera etapa sería
prácticamente una mudanza porque nosotros tenemos los elementos para vestir
adentro. Toda la parte de aparatología, aire acondicionado, aire central, toda
la parte esa está”.

Sentido de pertenencia
Las nuevas obras van a traer muchos beneficios respecto a los objetivos
planteados en cuanto a accesibilidad, buena circulación y un funcionamiento más
ágil: “Hoy cuando sale de quirófano, la camilla sale por un pasillo central y
no va ese tipo de circulación” señaló Cabenko y agregó: “La circulación
técnica, donde pasan las camillas y demás, no pueden pasar los administrativos
ni los pacientes ni nadie, es una circulación técnica entonces nosotros
queremos una circulación donde el paciente no se cruce con nadie”.
Cabenko hizo referencia a que se debe cuidar el aislamiento del paciente
respecto al exterior y eso incluye ambientes cerrados con renovación de aire
filtrado: “Si vos escuchás a la mañana algunas radios que te dicen del material
particulado que hay en la ciudad, las ventanas están para cerrarlas no para
abrirlas en Bahía”.
Si bien las obras arrancaron recientemente, el ritmo de trabajo es muy bueno,
destacó Cabenko: “El tiempo que nos va a detener es el tiempo que los
materiales requieren como tiempo. Nosotros tenemos todas las licitaciones
avanzadas, ya tenemos abiertos los pliegos para todos los ladrillos, tenemos
comprado todo el hierro, todo eso lo tenemos comprado.
Tenemos la mano de obra comprada y vamos a seguir comprando hacia adelante
cosas que por ahí vamos a tener que contratar en septiembre, octubre. Vamos
sacando pliego por pliego pero comprando toda la obra entonces cuando llega el
momento ya tenemos todo, la pensamos de esa manera”.
Años atrás, eran noticia algunos reclamos que daban cuenta de la falta de lugar
en las terapias sobre eso EcoDias consultó a Cabenko: “Está contemplado, lo que
sucede es que un sistema de salud es un sistema coordinado de toda la ciudad.
Se van a tener que hablar y seguir hablando como se está hablando, cómo se
interactúan los hospitales privados y públicos, sobre todo los públicos a los
que les cae un peso un poco mayor”.
El profesional explicó que Terapia y Quirófanos son las áreas más onerosas en
salud y tampoco es cuestión de hacer un hospital exclusivamente de Terapia por
falencias que hay afuera del nosocomio: “Tenemos que equilibrar qué es lo que
necesitamos y qué es lo que está fallando en otro lado”.
Como ya se dijo, la idea es que el hospital funcione desde lo asistencial por
calle Bravard ya que la entrada, los consultorios externos, la guardia y demás
van a tener en conjunto su lugar en esa calle. A razón de ello y sobre todo por
la guardia de Emergencias es que se pensó en cambiar el sentido de Bravard:
“Hay que cambiar las manos de las calles, también se lo dije al intendente”
anunció Cabenko quien explicó que la calle Vieytes es la vía rápida del
hospital debido a que la accidentología viene en mayor medida por ese lado. Es
decir, una ambulancia a la hora de traer una persona herida o accidentada,
llega al hospital por calle Vieytes. Pero para acceder a la guardia debe seguir
de largo, dar toda una vuelta y retomar el camino por Estomba para finalmente
doblar en Bravard. De cambiarse la orientación o al menos haciendo doble mano,
una ambulancia podría venir por Vieytes y directamente doblar en Bravard:
“También hay que mejorar eso, hay manos que tenemos que cambiar para la
accesibilidad del hospital, para comodidad. Porque si no estamos
desaprovechando una vía rápida y justamente desde donde viene la
accidentología”.
Sobre esa misma calle comentó que se quiere que se permita el estacionamiento
de un solo lado: “Entonces dejás una brecha como para que la ambulancia siempre
tenga accesibilidad en caso de que tengas una catástrofe”.
Si bien son algunas del total de obras que se planea hacer, no es poco, todo lo
contrario lo cual provoca satisfacción y optimismo en la dirección del
hospital: “Vamos plasmando lo que por ahí tuvimos como idea, nació desde un
proyecto de un concurso presentarnos a estar dentro de los planteles directivos
de un hospital pero con un objetivo muy claro. Se nos va cumpliendo y se nos va
cumpliendo con un plus porque va apareciendo gente que apoya así que muy
contentos. Sobre todo lo que queremos darle al hospital y a la gente del
hospital porque esto es un conjunto de todos los trabajadores, es darles un objetivo
de pertenencia, algo que estimule y que por ahí se había caído un poquito en el
hospital. El sentido de pertenencia de que vamos a construir algo para la
ciudad y eso a uno le da, al trabajador en general le da como una relevancia y
que estamos haciendo algo que va a quedar”.