El doctor Diego Palomo asumió
recientemente su cargo al frente del área de Salud municipal. En una charla con
EcoDias, Palomo habló de las proyecciones y las metas a las que apunta.

Semanas atrás, el intendente Cristian Breitenstein anunciaba, en conferencia de
prensa, una serie de modificaciones en parte del equipo que lo acompaña en su
gestión municipal. Una de las novedades fue el acuerdo con Federico Susbielles,
antiguo rival suyo por la intendencia, que no ahorró en su momento términos
como “marioneta”, “títere” o “chirolita” para con el jefe comunal en su
relación con el dirigente Dámaso Larraburu.
Este cambio de escenario permitió que hombres cercanos al ex basquetbolista
pasen a ocupar diferentes cargos en el gobierno municipal. Uno de ellos es el
doctor Diego Palomo, hasta ese momento titular del PAMI local, quien asumió
funciones como secretario de Salud en lugar de la doctora Susana Elliker quien
venía desempeñándose en ese lugar.
EcoDias estuvo en la
Secretaría de Salud municipal y dialogó con Palomo acerca de
las expectativas que genera la nueva experiencia, esta vez a través del trabajo
en el gobierno de Breitenstein. Respecto a ello, Palomo tuvo palabras de elogio
para el intendente: “Cristian (Breitenstein) nos ha convocado con una propuesta
muy amplia, muy generosa desde lo ideológico y desde lo político para poder
trabajar. Hemos podido charlar, mirar para adelante en forma conjunta y creo
que empezar una gestión en ese contexto, un contexto político favorable, donde
hay un intendente que pone en agenda cuestiones sociales y de salud, es muy
positivo”.
De la misma manera destacó la labor realizada por Elliker y Guillermo Quevedo, anteriores
ocupantes de su actual cargo, y señaló que en su paso por PAMI ya se venía
trabajando en conjunto con la
Secretaría de Salud.

Proyectando
A la hora de hablar de lo que se espera de esta nueva gestión, Palomo habló
de oportunidades y de retos: “Una enorme oportunidad es que tiene un primer
nivel de atención muy extendido, tiene 55 centros de Atención Primaria de la Salud lo cual es, insisto,
una enorme oportunidad y un enorme reto. Tiene un plantel de enfermería que ha
sido un eje histórico en ese primer nivel de atención, tiene profesionales de
distintas disciplinas y especialidades de muchos años de trabajar. Hay un
sistema de coordinadores que debe tener unos diez años de haberse validado y
haberse asentado en el territorio, así que yo entiendo que hay muchas
cuestiones positivas para avanzar”.
Acerca de ese reto al cual enfrentarse, Palomo hizo referencia nuevamente a la Atención Primaria
de la Salud al
señalar la necesidad de que el trabajador logre un mayor protagonismo “que
también haya una fuerte política de escuchar y cuidar al trabajador: como somos
institución de cuidados de la salud, debemos también cuidar a los trabajadores.
Y debemos articular con el Hospital Municipal que tiene mucha representación
social positiva, es muy querido, la gente valora la atención que se da pero
necesitamos profundizar la articulación que tiene con el primer nivel para que
haya mayor efectividad en la atención”.
Otro objetivo tiene que ver con la accesibilidad al primer nivel de atención la
cual requiere, dijo, de una mejora estructural para una mejor llegada con cada
paciente: “Por medio de darles servicios que tienen que ver con historias
clínicas únicas, con que tengan un tratamiento que sea seguido y controlado,
con que si no va a la consulta podamos ir a verlo porque sabemos que faltó a la
consulta, si tiene un control de embarazo y no vino podamos ir a buscarla
porque sabemos que tiene que hacerse ese control… La verdad que yo empiezo,
en líneas generales, esta nueva gestión de un modo muy positivo en función de
que hay un intendente que lo pone en la agenda muy fuertemente ya desde hace un
tiempo, pero nos convoca para ese compromiso”.
Según sus palabras, en su gestión quiere hacer cosas que se traduzcan en pocos
avances pero que queden instalados: “Prefiero sustentabilidad a grandes
anuncios y mi anhelo personal es que lo que uno pueda hacer, pueda dejar un
caminito para que el que tome la posta pueda continuarlo, y de una vez por
todas que haya una senda a través de la cual el sistema pueda ir consolidándose
con el tiempo”.

Camino de pasos
Cuando Palomo habla de mejorar la accesibilidad al primer nivel de atención
a través de un cambio estructural, a uno se le viene a la cabeza la anunciada y
promocionada informatización de las salas médicas de Bahía Blanca que
permitirían una conexión entre éstas y el Hospital Municipal, para llegar así a
una atención más ordenada y eficaz. Dicho anuncio ocurrió en la gestión de Elliker,
aunque no esté efectivizado, Palomo lo visualiza “en el mediano plazo, porque
es un cambio estructural y también cultural muy importante para el sistema de
primer nivel de atención. Hay recursos que tienen que ver con el avance de la
tecnología que deben ser resorte del primer nivel de atención. Este nivel debe
tener la misma calidad y la misma tecnología que cualquier hospital de alta
complejidad. En esto está esta disyuntiva, este reto de que son 55 centros de Atención
Primaria de la Salud.
Insisto, es una enorme oportunidad porque están cerca del
vecino, en cada barrio, eso permite mucha accesibilidad pero también un enorme
reto porque no es informatizar un solo edificio, es informatizar 55. Tal vez es
un camino de pasos, inicialmente ya estamos trabajando en eso, la idea es
construir un buen sistema de información, que sea coherente y que esté articulado
con el Hospital Municipal”.
Ese objetivo, afirmó, tiene su área intelectual referida a qué datos se quieren
recolectar, cuáles son los importantes, para así tener un buen sistema de
información.
Otro tema al que apuntó Palomo fue el de “cuidar a los trabajadores”. Aquí se
le consultó por los trabajadores del Hospital Municipal que desde hace años
vienen reclamando por la falta de recurso humano. Ante la pregunta, Palomo
habló de cuidar a todos los trabajadores del sistema de Salud: “Hay que tomar
conciencia de que el trabajador de Salud es alguien que está permanentemente,
aunque no trabaje en la emergencia, rondando con la idea del sufrimiento, la
angustia, la presencia de la muerte. Eso genera no sólo estrés sino tener una
carga pesada desde lo personal. Históricamente, el trabajador eso lo fue elaborando
personalmente (…). Creo que una de las cosas que tenemos como reto es que eso
debemos construirlo en conjunto con todos los actores del sistema. Es buscar
algunas estrategias que puedan también poner en agenda la particularidad del
trabajador de Salud y cómo lo cuidamos”.
Esa tarea no será fácil, reconoció Palomo, aunque consideró necesario
internalizarlo como parte de la política de Salud: “Hay que ir avanzando de a
poquito, que no quede en la anécdota, que no quede en la intención de algunos sino
que vaya consolidándose, institucionalizándose en el trabajador de Salud”.