El municipio local está recibiendo
asesoramiento de la Red de Innovación Local. Los encuentros traerán proyectos
de innovación prioritarios para la solución y abordaje de la situación de la
ciudad. EcoDias habló con Gastón
Lastra, facilitador institucional, que brinda los pormenores de esta iniciativa.

«La Red es una fundación apartidaria que
desde el año 2012 viene acompañando muchos tipos de gobiernos municipales sobre
pilares diferentes, por un lado, trabajamos talleres de innovación pública
tratando de despertar aquellas potencialidades que pudieran tener el municipio
en su idiosincracia y en su composición de gobierno municipal en cuanto a ideas
innovadoras. Este es un taller que estamos llevando adelante en Bahía Blanca
todavía, también cabe aclararlo como parte del trabajo de la Red. Por otra
parte, trabajamos grupos RIL (Red Innovación Local), nuestra sigla, mismos
funcionarios de una misma área de distintas ciudades trabajan en red bajo la
misma metodología que los grupos CREA, el sector agropecuario, trasladado a la
función pública. Y el tercer pilar, que sí, fundamentalmente, estamos
trabajando en Bahía es herramientas de gestión», resumió Lastra, quien
estuvo presente los días jueves y viernes para avanzar con la labor conjunta.
«La tarea también la estamos realizando en la ciudad de Punta Alta».

Proyectar
Esta actividad apunta a «sistematizar un poco la información de los
proyectos que se lleven adelante por parte del municipio, el objetivo es que lo
cotidiano no tape los objetivos importantes que el municipio se plantea para
sí, entonces, esta idea es poner en práctica un sistema de gestión similar al
que se impuso hace unos años y con el que se trabaja todavía en el gobierno de
la Ciudad de Buenos Aires, que es un sistema de gestión que permite la
priorización de proyectos por parte del Ejecutivo. El proyecto es seguido a
través de un tablero que marca estadios, eso lo que permite es, además, de
llevar un mejor control de lo que se está llevando a cabo, priorizar, decir:
estos son los proyectos fundamentales para la ciudad y vamos a llegar a cabo en
el 2016, permite determinados indicadores que mejoran sin ninguna duda la
gestión, profesionalizar la gestión».
La Red de Innovación Local plantea qué hace que algunas ciudades
aprovechen todas sus potencialidades y se transformen en lugares atractivos
para vivir, trabajar, estudiar y crecer. «Con el municipio de Bahía Blanca
comenzamos hace 45 días, un mes, tuvimos una primera reunión con el intendente
y el gabinete. Comentamos la metodología, ahora sí estamos en el momento de
elaboración de proyectos, que si todo indica como viene hasta ahora en los
próximos 10 días habrá una presentación de cada uno de los secretarios y cada
una de las direcciones que tiene ese secretario a cargo al intendente, la
defensa de los mismos, días más tarde tendríamos una etapa de priorización en
donde el intendente municipal».

Gestionar
En un contexto donde la velocidad de respuesta es valorada por los ciudadanos y
los recursos son escasos, los gobiernos locales tienen el gran desafío de
profesionalizar su gestión aseguran desde la Red. Según su dinámica se requiere
la incorporación de metodologías de trabajo que permitan implementar de forma
eficiente las políticas públicas. Por lo tanto, la organización busca contribuir,
ofreciendo espacios de capacitación y asistencia en la implementación de
distintas herramientas de planificación y seguimiento de gestión. Una mayor
profesionalización de la gestión permitirá generar mejores resultados para los
ciudadanos. «Nos parecieron muy interesantes algunas cuestiones que tienen
que ver con la existencia de las secretarías de modernización y de innovación
con las que cuenta el municipio, también que haya empleados municipales de
carrera, que eso le da un toque especial, es esa gente que viene trabajando
hace mucho tiempo en la municipalidad y que puede llevar a cabo uno de los
proyectos que se planteen, esta gente de carrera frente a diferentes áreas del
municipio reflejan la jerarquización del personal. Nosotros nos hemos reunido
con todos los secretarios y todos los directores de la municipalidad y
destacamos este aspecto».

Cuestiones de definición
Si bien los talleres de innovación son un proceso posterior a esta etapa,
Lastra asegura que «innovar es el intento de llevar a cabo las diferentes
ideas que han puesto en funcionamiento en diferentes municipios del mundo y que
tiene que ver con un nivel innovador desde el punto de vista de la
administración de recursos, de la prestación de servicios al vecino, que hay
ejemplos innumerables en otras partes, en otros municipios que con la misma
cantidad de recursos, con municipios de similares características han
encontrado ideas innovadoras que resuelven los problemas de la gente, desde
planeamiento urbano, la provisión de servicios. Lo que tratamos es que todos
los municipios abran la puerta a la innovación, que no son solamente las
herramientas tecnológicas sino también ejemplos de municipios, un trabajo
diferente y una forma creativa de hacerlo».
«Innovar en lo público implica un gran
desafío que muchos gobiernos se propusieron afrontar, entendiéndolo como la vía
principal para brindar soluciones eficientes tanto a los viejos problemas como
a los nuevas oportunidades que el contexto actual propone. Nuevos contextos
implican nuevas soluciones, y para eso es necesario liderazgos que fomenten
espacios para generar esas nuevas ideas, elaborarlas e implementarlas». La
Fundación recibe donaciones por parte de distintos sectores, «en el caso
particular del sistema de gestión con los municipios del interior estamos
trabajando de manera gratuita», concluyó.

PUNTOS A FAVOR
Según Lastra, el municipio cuenta con tres elementos que jerarquizan al
municipio:
1. La preparación del personal municipal, con destacados empleados de carrera,
que hace años trabajan en la función pública y aportan a los proyectos un alto
grado de experiencia.
2. La Secretaría de Innovación Tecnológica y Desarrollo Creativo, que tiene
como función elaborar políticas e instrumentar proyectos y programas dirigidos
al desarrollo de actividades con énfasis en la vinculación y formación en
materia de Tecnología, Innovación y Capacidades Emprendedoras, para el
desarrollo sustentable de la ciudad y en articulación constante con todos los
sectores de la actividad económica, social y política de la zona, y bajo la
mirada de una comunidad de emprendedores pujante, dinámica e innovadora.
3. La Secretaría de Modernización y Gobierno Abierto, creada con el propósito
de promover una administración pública local democrática, transparente y eficaz
que permita una mejor adaptación de los servicios que ofrece el Estado local a
las necesidades de los vecinos y las empresas, que tienda a fortalecer las
relaciones entre éstos y, a la vez, mejorar la rendición de cuentas de los
actos de gobierno.